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                          公司總經理範曉輝一行到華源分公司進行調研

                          2019年08月12日    來源:     點擊量:

                            8月8日下午,公司總經理範曉輝,副總經理高洪順一行到華源分公司進行調研,公司相關部門負責人、分公司領導班子成員參加會議。

                            調研座談會上,分公司負責人就內部治理情況、産品生産情況、生産任務情況以及需要公司幫助解決的問題等進行了彙報。範曉輝指出,華源分公司主業爲産品生産加工,現將工業生産和施工生産剝離,是公司治理改革提升動作中的重要一環,專業突出、主業清晰,公司對華源分公司寄予厚望,希望能將金具加工打造成公司的一張靓麗名片。

                            范晓辉对于分公司下一步发展的工作思路提出了七个方面要求:一是要优化人力資源配置,分公司业务板块分离之后,人员、专业、岗位要相应匹配,合理划分;二是要做好市场预判,依托公司项目,结合实际、深入项目,做好市场预判,为今后生产决策提供重要依据;三是要提高产品服务意识和服务质量,除了产品生产的常规服务还可延伸至安装等增值服务,做到保质、保量、保服务;四是要合理分配绩效薪酬,探索建立部门设立、人员分配、多劳多得等人力資源治理新机制;五是要开拓工作思路,大胆创新,突破现有生产模式和生产领域的局限,借助中原区域交通发达、物流便利等优势,尝试外协合作,开拓市场,寻求更好的发展机会;六是要公开引进车间生产技术人员,向公司报备后可自主招聘车间技术熟练工,以增强车间技术力量,提升治理水平,公司将对引进的技术人员给予扶持;七是要加强职工队伍的稳定,企业与員工同呼吸、共命运,应统一思想、提高认识,加强沟通交流,通过正常途径参与企业治理,促进公司和谐可持续发展。

                            高洪順強調,華源分公司要打開思路,大膽創新,盡快建章立制,探索出自己的一套工作制度體系,以達到治理提升、效益提高、職工收入增加的目的。

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