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                          人民網+中新網:“人間天堂”贏美譽

                          2019年08月09日    來源: 西安公司     點擊量:

                            

                           

                              “快、亮、高、好。”这是去年9月,中铁七局党委书记、董事长王珂平到西安公司杭州地铁7号线项目调研时对项目部的“四字评判”。王珂平夸赞项目部说,“快”——快速反应,跑步进场,赢得了荣誉;“亮”——施工现场及项目部驻地环境优、形象好,让人眼前一亮; “高”——进去杭州市场站位高、标准高、信誉佳;“好”——整个项目部的布局经过精心策划,好评不断。即将一年了,素有“人间天堂”美称的杭州的地铁7号线项目进展如何?有哪些实质性变化?带着这些疑问,笔者走进项目部一探究竟。

                          抓住領先優勢,突出一個“快”字

                            第一家完成管線遷改、第一家完成交通導改、第一家開始圍護結構施工、第一家盾構機全部下井施工……自2018年6月28日進入杭州施工以來,西安公司在與衆多施工單位同台比拼中奪得了多項第一。這得益于項目部快速進場、快速施工這個以快取勝的“制勝法寶”。

                            把“快”字体现在对项目的重视上。公司委派副总经理任项目经理,并从机关开发中心、财务部、党工部等部门抽调骨干任班子成员,“高标准、高规格”组建项目部。项目部部门负责人也都是从其它地铁项目抽调的骨干,项目团队可谓集聚了全公司的精英。公司还在资金上给予大力支持,确保了项目正常运转。项目临建雅致、大气,既使員工感觉温馨舒适,又满足经营活动的需要,体现了“扎根杭州长远发展”的雄心。

                            把“快”字体现在文化的营造上。杭州地铁项目是2020年第19届亚运会的配套工程,业主要求2019年年底土建隧道全部贯通,如此庞大的体量按常规需要两年至两年半的工期,而实际施工却只有一年的半时间。项目部筹建之初,项目经理周剑就提出用“快文化”来统一思想、凝聚員工,实现“勇争第一”的目标。于是,員工大会、交班会等各种会议,成了项目部讲清工期任务、层层传递压力的宣讲平台,一次来增强全员“时不待我,只争朝夕”的紧迫感。同时,他们还通过加强环境宣传,用“争分夺秒 夺 搬工期,一丝不苟创精品”等励志性标语、海报营造浓厚的“快文化”氛围。“快文化”还体现在了各个细节上。譬如,員工用完餐后的餐盘由保洁人员统一清洗。員工们说“项目部把洗碗的时间都给我们省出来了,我们哪有理由不加油努力?”

                            把“快”字體現在對項目的超前預想上。項目班子發揮集體智慧,凡事超前謀劃、精密計算,注重在細節上做實“文章”。比如,土方施工是制約工程進展的一個重要因素,需要提早布局土方臨時存放場。項目部在剛剛進場時外部環境相對寬松的情況下,提前謀劃,多方努力,租用了2處合計30余畝的土方臨時存放場。隨著去年“掃黑除惡”活動開始,杭州土方市場收緊,土方的購置、運輸均受到嚴格控制,而自有土方存放場不但解決了土方不能外運的問題,而且還規避了後期用土難的問題,爲項目快速施工創造了有利條件。

                          體現本質要求,確保一個“優”字

                            7號線項目是西安公司進入杭州地鐵的“橋頭堡”工程、“名片”工程。只有幹好首件工程,才气在杭州市場站穩腳根。項目部從工程治理的方方面面實行規範治理、科學治理、精細化治理,確保治理優良、隊伍優秀、工程優質。

                            重视现场管控。项目部打破常规治理思路,取消了现场带班层级,由工程部直接治理现场,从方案、交底的制订,到现场各项治理的落实,更加直接有效,确保了现场安全、质量治理的各项要求快速高效。坚持 “三会”制度,通过召开每日碰头会、周例会和月度生产例会,及时梳理施工生产问题,迅速协调解决。将施工计划分解到每一天,实施“每日节点考核”制度,超奖欠罚,有效激励了目标任务的按期高质完成。

                            重視工程質量,強化安全治理。針對盾構機下井、始發、首環掘進等關鍵環節的施工作業,項目部制訂了“關鍵環節作業控制卡”,每一步操作都經過反複、精細地推演。同時制定風險源治理制度,在關鍵部位設置“險長公示牌”,公示風險等級、防範措施、“險長”姓名和電話。設置“曝光欄”“違章處罰欄”,張貼“安全違章隨手拍”照片,讓違章的人亮相出醜,真正做到對安全問題“鐵面孔”“鐵手腕”“零容忍”。

                            規範的治理帶來了豐碩的成果。項目部先後榮獲“杭州地鐵安全質量文明施工綜合考評一等獎”“2019年度蕭山地鐵建設最美施工區域”“杭州地鐵集團‘地鐵先鋒’黨建品牌”等榮譽。開工以來,在總包部組織的文明施工標准化考核及安全質量考核中,項目部始終處于領先地位,多次取得前三名的好成績,累計獲得總包部獎勵401萬元。

                          爲了企業的信譽,體現一個“拼”字

                            为将集团公司领导“又好、又快”的要求变为现实,按期完成施工任务,初进杭州,项目班子就带领先期到达的部分員工,发扬“跑断腿、磨破嘴”的“钉钉子精神”,跑驻地临建、跑征迁、跑外联,在3个月时间里排除了主要的外围干扰,在全线9家参建单位中,实现了若干个“第一”。

                            进去施工阶段,全体参建員工主动放弃正常休假,就连2019年春节期间,都还有三分之二的員工坚守在岗位。常务副经理李引雄做心脏支架手术,心里还牵挂着项目,短短一个星期就返回了工地;工程部部长杨光原定的婚期一拖再拖,抽空回去了几天匆匆完成他人生中最值得纪念的大事儿便回到了项目部;整日“扎”在工地的现场负责人成明宪,无暇顾及面临高考的独生女儿,带领着一班人昼夜奋战,仅用38天就完成了正常需要90天才气完成的东端头4段主体结构施工任务,创造了令大家引以为傲的“新纪录”;初为人父的项目副总工张乾从工地赶回家中时,宝贝已平安降生……像这样的員工在项目部还有很多,他们无怨无悔地奋战在施工一线,目的只有一个:早一天修通地铁7号线,早一日兑现对业主的承诺。

                          營造可持續發展環境,做到一個“和”字

                            能夠取得進度快、信譽好的良好成績,與業主的信任、地方政府的支持是分不開的。項目部緊盯滾動發展的目標,注重處好與各方面的關系,營造和諧發展的氛圍。

                            尊重业主,服从地铁公司和总包部的治理,对业主提出的要求、安排的工作,做到“落实不过夜”。积极对接,主动向区政府、业主汇报项目部施工进展情况,与杭州萧山经济技术开发区建设发展有限公司开展“共同学习,相互交流,提升党建水平;共同探讨,相互帮助,夯实党建基础;共同借鉴,相互支持,实现合作共赢”党建联创共建活动,与萧山区工会频繁互动,共同开展关爱員工活动,让参建員工深切感受到了地方“娘家人”浓浓的关爱之情。与地方政府的融洽关系与和谐互动,为项目前期管线迁改、道路围档等施工创造了良好的外部环境。

                            注重处理好与当地社区和周边企业的关系。今年元月25日,项目員工在清洁建设四路站管养范围栏杆、围挡时,发现友邻工地杭州邮局转运中心内正在拆除的旧厂房二楼冒出熊熊大火。发现火情后,員工没有犹豫,立刻拿起项目部的灭火器奋不顾身地冲向火场。项目部紧急调动自有洒水车两辆参与救火,仅用了12分钟就将火势扑灭,后经安全员检查无隐患后才撤离现场。事后,友邻工地专门给项目部送来了书写着“大火无情人有情,助人为乐显真情”的锦旗。

                            項目部以真誠和熱情處理關系,贏得了各方的支持和回報。在持續努力下,項目部滾動開發取得了初步成果,中標了中國郵政商業文化廣場項目、錢江世紀城項目。目前正在積極跟蹤、即將落地的項目,涉及市政、房建、地鐵等領域,全力爭取項目中標。

                            项目经理周剑表示,“随着2个转动开发新项目的开工,项目部工作压力非常得大。我们会咬紧牙关,克服一切困难,既圆满完成7号线施工任务,也争取在转动开发上结出更多的硕果,绝不辜负集团公司领导对我们的殷切期望。”(中铁七局 栗才亮供稿)

                                                   (集團公司黨委宣傳部編發)

                          新聞鏈接

                          http://henan.people.com.cn/n2/2019/0809/c351638-33232230.html

                          http://www.ha.chinanews.com/news/hnly/2019/0809/28246.shtml?from=singlemessage

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