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                          【陝西工人報】“模擬股權”帶來的變化

                          2019年08月09日    來源: 三公司     點擊量:

                            8月4日,中鐵七局三公司甯夏固原清水河水利工程項目經理來革超,在公司上半年經濟活動分析會上作爲唯一代表就“模擬股權”進行了經驗交流。一年來,該公司把固原清水河水利工程項目作爲“模擬股權”的第一塊“試驗田”,項目在精細化管控、安全質量、盈利提升方面結出累累碩果。據初步審計,項目利潤已逾千萬元,超目標利潤2倍以上。下一步,該公司將一次性在七個項目推行“模擬股權”。

                            該項目位于甯夏回族自治區固原市,主要工程包括:潛流濕地、表流濕地、管線、道路、生態小品景觀、種植工程等及其附屬工程,合同造價約6300萬元。

                          嘗試

                            去年6月刚进场,该公司首次嘗試模拟股权分配机制,員工有些迷茫,也有些抗拒。“大家都是刚到新项目,一个月工资都没发,先得入股几万元进去,结果怎么样,谁心里也没底。”项目員工贺智峰说,“大家当时都不知道什么是模拟股权分配机制,随后公司发来了《中铁七局集团第三工程有限公司项目模拟股权分配机制试点推进工作实施细则》初稿,项目为此召开了多次会议,组织大家对实施细则进行了学习、讨论、分析。项目員工也这里个过程中更多地了解到公司实行股权制的目的与意义,在提高项目经营治理水平的同时,員工能够分享项目经营成果,随着项目的推进大家对模拟股权分配机制的认同度越来越高。”

                            同年9月10日确定实施方案,完成股权认购审批工作,项目正式員工13人,购股申请13人,批准入股13人。入股金额160万元整,占项目总股金100%。

                          變化

                            該項目公司定員爲27人,模擬股權方案實施後,多人身兼數職。2018年任務量最重時進場20人,2019年剩余工程量相對較輕,進場15人。大家對工作積極進取,注重工作效率,自覺加班加點,白天盯現場、晚上做資料,分工不分家、互相協作、忙而不亂,沒有因人員減少而産生治理真空,提高了團隊合作精神與合作能力。同時,大家的補位意識大大增強,如技術人員現場協助收發材料,物資人員協助放線,工經人員現場值班等等,打破了項目內部的壁壘。大家在相互協作的同時,促進了相互交流,豐富了知識儲備,提高了個人的綜合能力,也增強了項目的凝聚力。

                            項目以“保安全質量、促進度、降成本、增效益”爲主線,不斷優化施工方案。如排水管道原設計爲混凝土管道,材料單價高,施工成本高,施工速度慢,質量難以控制。項目部充分了解設計意圖後,積極與設計代表溝通,建議將混凝土管道變更爲HDPE管道,此管道具有質量輕、滲透率低、內表面光滑不易結垢、承插效果優于混凝土管道,且施工方便等優點,得到業主及設計人員的認同。此項變更不但確保了工程質量,加快了施工進度,而且大大降低了成本,由此可節約施工成本約36萬元。

                            同时,人员的积极性提高了,项目日常治理也更加精细化,如每次浇筑混凝土之前,技术员都会详细测量实际尺寸,做到精准细致,同时还会预先备好预制盖板模板,以保证让剩余的混凝土能够得到充分利用,杜绝浪费。混凝土浇筑完毕后在内部治理群中对设计量、实耗量进行对比,若有反常,及时分析缘故以防止类似问题再次发生。无论一颗钉、一块砖、一张纸、一度电……能节约的绝不浪费,以前工地上常见的钢筋头、扣件、钢管等,现在治理人员随见随捡。把控项目治理的每一个细小环节,集少成多,在细微的變化中增加项目的盈利,颗粒归仓、降本增效、勤俭持“家”已成为員工的自觉行动。

                          收益

                            据该项目经理来革超介绍,“模拟股权”的实施使项目員工自觉产生了主人翁意识,提高了全体股东们参与项目经营治理的积极性、主动性及责任心,最大限度地发挥員工的潜在价值,使員工从心灵深处将“公司的项目”变为了“我的项目”。项目是大家的,是每个出资股东的,项目经营好坏与大家息息相关,激励了整个治理团队的能动性和创造力。项目盈利了,而“模拟股权”对企业发展和員工收益产生的巨大作用是不言而喻的。

                            “未來,隨著‘模擬股權’的大量推行,必將持續激發治理團隊進行技術改進和治理創新的熱情,促使項目治理團隊爲了提高經濟效益,而采纳新技術、新設備、新材料降低施工成本,在治理理念、治理模式、治理方法上大膽創新,創新變更索賠的思路,制定最優施工方案,改善不理想的工作流程,實現效益的最大化,推動企業實現高質量發展。”該公司黨委書記、執行董事詹浩偉說。董志振

                                                   (集团公司党委宣传部编发)

                          新聞鏈接

                          http://paper.sxworker.com/xpaper/news/368/1810/15912-1.shtml?tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg(8月9日3版)

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